2月25日，濱州市優(yōu)撫醫(yī)院召開2022年工作動員大會，總結(jié)2021年工作，分析當(dāng)前和今后的形勢任務(wù)，明確今年的目標(biāo)要求。醫(yī)院全體干部職工，院黨總支書記李學(xué)軍，院長牛希國，副院長房崇村、延英芹、張曉華參加會議。
會上宣讀了《濱州市優(yōu)撫醫(yī)院關(guān)于對2021年優(yōu)秀團體和個人進行表揚的決定》《濱州市優(yōu)撫醫(yī)院2022年度“一支部一品牌”創(chuàng)建任務(wù)清單》《濱州市優(yōu)撫醫(yī)院2022年度主責(zé)主業(yè)任務(wù)目標(biāo)清單》《濱州市優(yōu)撫醫(yī)院效能作風(fēng)提升工程、運行管理規(guī)范工程實施方案》。
過去一年各項工作成效顯著
2021年，市優(yōu)撫醫(yī)院緊緊圍繞市委市政府決策部署和市退役軍人事務(wù)局黨組工作安排，全院干部職工目標(biāo)一致，團結(jié)一致，力量一致，信心一致，頭拱地往前沖，砥礪奮進爭一流，干出了特色，干出了聲勢，干出了成效。在黨建引領(lǐng)、疫情防控、就醫(yī)環(huán)境改善、打造優(yōu)撫服務(wù)品牌、隊伍建設(shè)突破推進等方面均取得了顯著成效。
? 黨建引領(lǐng)全面加強
“一支部一品牌”創(chuàng)建活動有機融入到各項業(yè)務(wù)工作中，實現(xiàn)了黨建工作品牌化、載體化。
? 疫情防控壓緊壓實
按照層層壓實“責(zé)任化”、重點做好“規(guī)范化”、不留盲區(qū)“全面化”、關(guān)鍵落在“常態(tài)化”要求，形成了規(guī)范防控長效機制。
? 就醫(yī)環(huán)境不斷改善
完成二級?？漆t(yī)院評定，醫(yī)保服務(wù)、智慧醫(yī)院建設(shè)逐步完善，軟硬件設(shè)施實現(xiàn)升級，“暖心行動”凸顯特色。
? 優(yōu)撫服務(wù)打出品牌
“十個一”短期休養(yǎng)服務(wù)得到退役軍人事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)批示
陽光心理“五進”服務(wù)群眾2000余人次
“巡診路·優(yōu)撫情”巡診服務(wù)共巡診在鄉(xiāng)復(fù)退軍人精神疾病患者281人次，全市烈士遺屬醫(yī)療巡診實現(xiàn)全覆蓋。
優(yōu)撫對象“五優(yōu)先”服務(wù)共減免費用22600元
? 隊伍建設(shè)突破推進
通過科級干部結(jié)構(gòu)性調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗、職稱推薦評審及公開招聘，在年齡、崗位、梯次、綜合素質(zhì)等人才隊伍優(yōu)化升級方面實現(xiàn)了破冰融動，正在呈現(xiàn)一池春水生機盎然的局面。
新的一年勇毅前行
2022年，市優(yōu)撫醫(yī)院將緊緊圍繞市委市政府總體部署和市退役軍人事務(wù)局黨組工作安排，秉持姓“軍”為“兵”宗旨，錨定“優(yōu)撫立院、專科固院、養(yǎng)老強院、服務(wù)興院”的總體思路，落實“兩個清單”、實施“兩個工程”、推進“三個項目”、打造“五個品牌”，持續(xù)推動醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
? 落實“兩個清單”
黨建品牌創(chuàng)建任務(wù)清單
將黨建統(tǒng)領(lǐng)的要求走深走實，全面推動黨支部對標(biāo)提升、晉位升級，將“一支部一品牌”創(chuàng)建活動貫穿始終，將黨支部擔(dān)綱各項重點任務(wù)貫穿始終，從融合性、引領(lǐng)性、助推性、參與性四個方面把握好品牌創(chuàng)建的作用，努力實現(xiàn)黨建、文明創(chuàng)建、業(yè)務(wù)推進一體化、實體化、責(zé)任化，引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
主責(zé)主業(yè)任務(wù)目標(biāo)清單
各科室、病區(qū)圍繞業(yè)務(wù)特點，以服務(wù)對象需求和滿意度為目標(biāo)導(dǎo)向，制定任務(wù)目標(biāo)清單，推出創(chuàng)新措施，完成時限和責(zé)任落實。圍繞對主責(zé)主業(yè)進行規(guī)范，進行創(chuàng)新、進行提升三個角度把握好任務(wù)清單的落實，推進高質(zhì)量完成主責(zé)主業(yè)。
? 實施“兩大工程”
效能作風(fēng)提升工程
抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合業(yè)務(wù)特點和工作實際，組織開展綜合服務(wù)、醫(yī)保、疫情防控、院感、醫(yī)技、藥技等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各黨支部每月組織一次多種形式的學(xué)習(xí)研討活動，交流體會心得，研討學(xué)以致用措施。
抓對標(biāo)對表。“請進來”“走出去”，重點就心理衛(wèi)生、精神?？啤⑨t(yī)療護理、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)院管理等開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，更新理念，開拓思路。
抓人才培育。多渠道引進各類專業(yè)人才；開展青年講堂、交流座談、名院學(xué)習(xí)等形式，加大對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度。
抓服務(wù)轉(zhuǎn)變。組織全市孤老優(yōu)撫對象光榮院集中供養(yǎng)需求調(diào)研，完成調(diào)研報告。組織優(yōu)撫對象滿意度回訪。開展直達服務(wù)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村莊，宣傳政策、宣傳優(yōu)勢、上門服務(wù)，辦實事、解民憂。
抓比學(xué)趕超。根據(jù)年初目標(biāo)任務(wù)清單，每年兩次對各支部、科室、病區(qū)進行述職評議，以“述”促“比”，以“評”促“優(yōu)”。組織參加業(yè)務(wù)技能競賽、醫(yī)療項目評比、優(yōu)秀稱號評選等活動。
運行管理規(guī)范工程
結(jié)合新形勢、新政策、新要求，從管用、實用角度，修訂出臺財務(wù)管理、績效管理、職稱評定管理等制度。
結(jié)合疫情防控要求，修訂完善院感等疫情防控指南并組織好各對應(yīng)科室的解讀、培訓(xùn)。
修訂完善行政管理、總務(wù)管理制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提升服務(wù)效能。
? 推進“三大項目”
改建光榮院項目
積極與有關(guān)部門對接做好立項審批、編制批復(fù)、資金支持等工作。
優(yōu)撫醫(yī)院提升改造項目
提高查體中心、心理衛(wèi)生中心、康養(yǎng)中心服務(wù)質(zhì)量和設(shè)施設(shè)備水平。
規(guī)劃康復(fù)中心、睡眠中心建設(shè)，提升服務(wù)保障能力。
積極爭取衛(wèi)健、醫(yī)保等部門的指導(dǎo)支持，加強與各級各類醫(yī)院的溝通交流，更好地融入?yún)^(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生體系。
軍休服務(wù)中心項目
依托優(yōu)撫醫(yī)院醫(yī)護、醫(yī)養(yǎng)、短期休養(yǎng)的資源、模式，聯(lián)合社會優(yōu)勢力量，打造高品質(zhì)軍休服務(wù)陣地。
? 打造“五個品牌”
做優(yōu)短期休養(yǎng)“十個一”服務(wù)品牌
做精救助救治“醫(yī)路護航·救在身邊”服務(wù)品牌
做強陽光心理“五進”服務(wù)品牌
做細“巡診路·優(yōu)撫情”服務(wù)品牌
做實優(yōu)撫對象“五優(yōu)先”服務(wù)品牌
埋頭苦干，一起向未來
黨總支書記李學(xué)軍在講話中要求，2022年，大家要埋頭苦干，一起向未來。一要善于謀劃，用有解思維，找到最佳方案；用數(shù)據(jù)思維，做到倒逼自律；樹立底線思維，用好問題導(dǎo)向；樹立洼地思維，始終虛心學(xué)習(xí)。二要勇于創(chuàng)新，尤其要注重推進業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)、宣傳等方面的創(chuàng)新。三要敢于擔(dān)當(dāng)，以實事求是的態(tài)度，踏踏實實的作風(fēng)，說老實話，辦老實事，做老實人，認(rèn)認(rèn)真真履行擔(dān)當(dāng)自己的職責(zé)。四要精于業(yè)務(wù)，當(dāng)行家里手，尤其注重在德、能、勤、績、廉等方面嚴(yán)格要求、努力提升自己。