市優(yōu)撫醫(yī)院舉辦2020年總結(jié)述評會
1月15日，市優(yōu)撫醫(yī)院舉辦2020年總結(jié)述評會，各科室主要負責同志及工作人員參加會議。牛希國院長主持會議，并宣讀了市優(yōu)撫醫(yī)院2020年度受表揚人名單。
各科室、病區(qū)主要負責同志匯報2020年工作情況、特色經(jīng)驗做法、存在問題及下一步工作思路。
各分管院長針對各自分管科室的述職情況進行了點評，并提出了具體要求。
院黨總支書記李學軍作總結(jié)講話，全面回顧了2020年優(yōu)撫醫(yī)院發(fā)展歷程和工作情況，深入分析了2021年工作形勢及思路任務，并對做好2021年工作提出了要求。
一、2020年優(yōu)撫醫(yī)院工作開展情況
一是規(guī)范運行管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。突出政治和思想建設，抓好學習制度落實。夯實基層組織建設，完成黨總支委員會換屆選舉，成立老干部黨支部，完成工會換屆選舉。加大干部隊伍管理，制定《績效考核和績效工資分配方案》《專業(yè)技術(shù)職務晉升量化計分辦法》等制度，嚴格考核考評，營造清風正氣。制定每周巡查制度，啟用OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，建立起“安排部署、推進落實、查找問題、發(fā)現(xiàn)典型、督促完成”的閉環(huán)式管理方式。
二是嚴格落實責任，抓緊意識形態(tài)。在班子分工中明確意識形態(tài)工作責任，開設《黨建·旗幟》《格言·格局》等欄目，抓好微信公眾號、媒體宣傳，營造良好輿論氛圍。著力培育新時代具有軍的氣質(zhì)文化，打造軍的主題文化長廊，在全院營造關(guān)愛關(guān)心軍人的尊崇氛圍。
三是聚焦業(yè)務創(chuàng)新，不斷提升服務。一是創(chuàng)新優(yōu)撫對象巡診服務模式。聯(lián)合七家不同類別的專科醫(yī)院，組成了35人的巡診服務團，為全市優(yōu)撫對象送去常規(guī)項目檢查，并根據(jù)病情需要發(fā)放免費藥品，實現(xiàn)了一次巡診提供全面診療服務，目前累計服務全市孤老優(yōu)撫對象311名、其他優(yōu)撫對象500余名，開展為退役軍人精神障礙患者郵寄藥品服務126人次、入戶巡診91人次，發(fā)放健康手冊3000余份，免費發(fā)放藥品價值20萬余元。二是推出疫情防控服務新舉措，開展遠程視頻探視服務、電話回訪、心理疏導、郵寄藥品服務。三是積極與市扶貧辦、慈善總會等部門聯(lián)合，開展建檔立卡貧困嚴重精神障礙患者救治、“善護心靈·愛暖濱城”慈善扶貧救治救助項目。四是探索開拓養(yǎng)老工作。引入專業(yè)管理服務團隊，對養(yǎng)護中心老年公寓進行管理服務，提升服務質(zhì)效，打造養(yǎng)老服務品牌。
四是打造優(yōu)撫品牌，真情熱忱服務。一是打造“溫馨老兵之”服務品牌，實施“八個一服務”（一次全面體檢、一份健康檔案、一次溫馨座談、一臺娛樂聯(lián)歡、一次外出游覽、一場紅色影片、一身綠色軍裝、一張合影留念），引入專業(yè)社工服務，開展溫馨座談、健康養(yǎng)生講座、茶藝表演等活動，組織優(yōu)撫對象到渤海先進技術(shù)研究院、渤?；钊?、魏橋國科（濱州）科技園參觀學習，豐富輪養(yǎng)生活。二是開展以“優(yōu)先就醫(yī)、優(yōu)先住院、優(yōu)先體檢、優(yōu)先咨詢、優(yōu)先養(yǎng)老”為內(nèi)容的“五優(yōu)”服務，進一步增強了廣大退役軍人及其他優(yōu)撫對象的榮譽感、獲得感和幸福感。三是開展陽光心理“五進”活動，讓心理咨詢和疏導進軍營、進學校、進社區(qū)、進機關(guān)、進企業(yè)。同步開設心理門診，開展公益查體活動，贏得廣泛好評。四是改善醫(yī)療服務能力和環(huán)境，購置便攜彩超、生物發(fā)光分析儀、心電圖、空氣消毒器等醫(yī)療服務設備，改善患者就醫(yī)環(huán)境。
二、2021年目標任務
遵循優(yōu)撫立院、專科固院、養(yǎng)老強院、服務興院的總體要求，重點做好七個方面工作：
一是全面加強黨建引領(lǐng)，建立以黨建牽引、黨組織牽動、黨員牽頭、科室牽進的方式層層拉動。
二是從嚴從實抓好疫情防控，關(guān)鍵落在“常態(tài)化”、重點做好“規(guī)范化”、不留盲區(qū)“全面化”、層層壓實“責任化”。
三是高質(zhì)量完成主責主業(yè)，加強臨床技術(shù)研究，精心做好護理服務，改善就醫(yī)環(huán)境，增加服務的質(zhì)感、厚度。
四是加大社會病人的收治力度。充分利用定點醫(yī)院等優(yōu)勢，全面做好醫(yī)療服務，服務健康濱州建設。
五是著力打造優(yōu)撫和醫(yī)療服務品牌，繼續(xù)開展為軍服務品牌建設，為廣大退役軍人和其他優(yōu)撫對象解難題、辦事實、送溫暖，切實提高他們幸福指數(shù)。
六是用足用好績效政策，將醫(yī)療效益、質(zhì)量作為龍頭，綜合崗位特點，發(fā)揮考核指揮棒作用。
七是探索養(yǎng)老行政后勤的服務新模式，著眼于國防和軍隊建設，改建市光榮院，承擔全市孤老優(yōu)撫對象集中供養(yǎng)和撫恤定補優(yōu)撫對象輪養(yǎng)服務。著眼于開展社會化養(yǎng)老業(yè)務，引入服務團隊，提升養(yǎng)老管理服務水平。
三、工作要求
一是樹立創(chuàng)新的思維。要創(chuàng)新服務內(nèi)容、創(chuàng)新服務方式、創(chuàng)新服務手段。
二是形成開放的思路。要跳出醫(yī)院看醫(yī)院，既要定好位，又要全方位。要協(xié)作共贏辦醫(yī)院，走協(xié)作、聯(lián)合、共享發(fā)展之路。要對標對表強醫(yī)院，學習先進，從跟跑、并跑到實現(xiàn)領(lǐng)跑。
三是找準競爭的優(yōu)勢。找準政治優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、成本的優(yōu)勢、特色優(yōu)勢。
四是打造過硬的隊伍。要發(fā)揚 “三牛”精神，做為民服務的孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展的拓荒牛、艱苦奮斗的老黃牛。要樹立“三局”意識，胸懷大局、講究格局，研究結(jié)局。要培養(yǎng)“三氣”作風，樹正氣、增銳氣、有勇氣。